资源整合将是中国企业未来发展的一个趋势,而能否实现资源整合,则主要取决于企业核心能力的强弱。同时,随着近年来基于网络的各种新经济模式的兴起,利用互联网进行终端品牌运作的门槛和成本都大大降低,这就为企业以快速、低风险方式进行终端消费品牌的运作,提供了可能。
基于这两点认知,公司提出、确定了“精品战略”和“品牌运作”两个新的转型策略,以从“内”“外”两个方面,用实力,促进企业再升级。
所谓“内”,即在继续加强与院校、上下游企业和互联网专业平台协作开发、联合创新的基础上,通过“精品战略”使公司核心竞争力进一步强化,以更充分地发挥公司优势、专长,以国际一流为目标,逐步打造品质优异、质量稳定、客户信赖、市场认可的系列、拳头产品,提高组织效率,为行业资源整合和品牌运作,提供内生动力。所谓“外”,即扩展企业外延,主要通过资源整合和基于网络的品牌运作,双管齐下,不断扩大公司辐射力,促进公司向更具弹性的科技、品牌型企业转型。