资源整合将是中国企业未来发展的一个趋势，而能否实现资源整合，则主要取决于企业核心能力的强弱。同时，随着近年来基于网络的各种新经济模式的兴起，利用互联网进行终端品牌运作的门槛和成本都大大降低，这就为企业以快速、低风险方式进行终端消费品牌的运作，提供了可能。
　　基于这两点认知，公司提出、确定了“精品战略”和“品牌运作”两个新的转型策略，以从“内”“外”两个方面，用实力，促进企业再升级。
    所谓“内”，即在继续加强与院校、上下游企业和互联网专业平台协作开发、联合创新的基础上，通过“精品战略”使公司核心竞争力进一步强化，以更充分地发挥公司优势、专长，以国际一流为目标，逐步打造品质优异、质量稳定、客户信赖、市场认可的系列、拳头产品，提高组织效率，为行业资源整合和品牌运作，提供内生动力。所谓“外”，即扩展企业外延，主要通过资源整合和基于网络的品牌运作，双管齐下，不断扩大公司辐射力，促进公司向更具弹性的科技、品牌型企业转型。